为深入贯彻落实公司2022年季度产值任务目标，强化责任意识，推动各项目平稳有序进行，确保年度目标顺利完成，4月16日下午，挺进环保组织召开2022年第二季度产值任务动员会。公司领导班子、各部门负责人现场参会，工程管理事业部项目经理等相关负责人通过视频会议的方式参会。

会议总结了第一季度产值完成情况以及当前工作进展情况，各主要创效部门分别汇报了第二季度产值任务目标并做出月度分解。公司领导对坚决完成第二季度的产值任务目标作出了重要指示，对第二季度生产计划进行了进一步细化。

根据各创效部门汇总的第二季度产值利润计划，会议提出成功的关键在于各部门的通力配合，各分管领导、各中层干部、各项目经理一定要紧盯目标，全力以赴。工程管理事业部率先垂范，以产值月度分解作为考核指标，与各项目经理签订责任状，作为每月绩效考核指标。公司的各项产值利润指标的达成，同样离不开设计、成本控制、采购、财务、研发、人力、行政等部门的辅助，建议以单个项目召开协调会的形式进行项目建设的推进工作。

会议上指出各项目要加强与业主、政府部门、公司各部门的沟通。要反向思考，将工作变被动为主动，提高主动解决问题的能力。分管负责人要督促落实各项工作，协调解决项目存在的痛点和难点，及时地为一线出谋划策、解忧减压，确保相关工作的有序推进。项目人员要深入施工现场，严格执行验收标准，提高施工技术水平，积累施工经验，在关注任务产值的同时，更要关注质量安全。负责质量安全督导的职能部门要同步跟上工程节奏，同时要注重降本增效，有序地盯紧项目成本控制。

为贯彻落实第二季度产值工作会议提出以下要点：一要以产值目标为核心，真抓实干。施工产值完成情况是公司经营的主要指标，各项目要坚持疫情防控和生产经营两不误，倒排工期，加快各项工作推进步伐。二是要上下联动，无缝衔接。各部门针对项目上的工作要放在首位，主动服务，针对制约项目施工的各类问题第一时间进行反馈和解决，确保第二季度目标任务圆满完成。三是要以高度的责任感、使命感，推动完成公司既定目标的实现。将目标任务分解至公司全员，激发全员干事的浪潮，全力以赴确保年度目标完成。

任总在会议上强调，第二季度产值目标在公司年度目标中占比最重，第二季度施工任务最紧迫。各部门负责人、项目负责人要将此次会议精神传达至公司所有人员，公司上下齐心，踔厉奋发，砥砺前行，以高度的责任感、使命感、紧迫感，共同助力公司年度目标任务圆满完成，助推挺进环保高质量发展。