清凉的秋风在提醒人们年末渐渐走近，在明亮的时光中我们静心思考，瞄准既定目标，奋力迈进。    10月22日上午，天高集团在本部大会议室举行经营班子第五次（扩大）会议。集团董事长、总裁李平，常务副总裁张筱鸿，副总裁张国培，副总裁游建涛，集团本部职能部门、广州天高、天高矿业（广州）的主要管理人员出席会议。会议由张国培副总裁主持，通报了集团前3季度经营情况并分析当前经营形势，研究年底生产经营工作的突破与冲刺，探讨中高层队伍赋能再造、绩效考核创新及相关制度修订，以及安排年底重要工作。

   李平总裁在听取财审部门做集团前3季度经营情况汇报后，指出集团今年以来的发展整体平稳，尤其是矿业和钢材贸易板块相比往年取得明显的进步。接下来的两个月，集团各板块都要保持良好态势，把基础工作做好，全力冲刺，争取超额完成年度目标。

 集团本部  

    做好前三季度的总结，筹划好明年的工作目标。财务部门年底做好今年结算和明年的预算工作。人事考核的方式要进行科学改进。

 天高矿业  

    与前三季度相比，矿业在第四季度会面临矿石价格下行的影响，但第四季度是砂石料的销售旺季，因此销售工作一定要抓紧推进。宝山矿区的深部开拓工程也要有效有序地开展。

 挺进环保  

    第四季度是重要的时间节点，这段时期雨水少，是工程建设的黄金时期，在确保安全情况下，挺进环保要加快工程进度。同时，各个项目的结算工作也要加快进行，时间要前移。

 生态宜居  

    生态宜居板块在第四季度开了好头，“九里峰山”与“九里·上善若水”项目都取得不错的销售业绩。峰山投资在8月拍得兴国县坝南片区A地块，并与蓝湾地产公司进行项目合作，该项目也在高效有序地推行。

 南昌天高  

    不断探索产品质量的提升，同样在重视安全工作情况下，也要加快工程进度，以及资金结算工作，加快资金周转速度。

 团队建设  

    天高的团队多年来奋斗不息，面对中国经济高速发展，市场竞争的压力在不断增加，在整个社会转型压力之下，如果我们还困在自己的旧观念里，还用老思想来看世界，团队建设就难有突破，企业的发展也会遇到瓶颈。

    集团本部要静心思考集团要往哪个方向走，制定怎样的发展战略，引进怎样的专业性人才、精英型人才。有好的项目，但是没有人才，再好的项目都是一句空话。尤其是现在的环保行业，虽然是蓝海市场，但是业态非常复杂，需要有专才来支撑企业的发展。生态宜居板块在落子珠三角项目中也亟需人才贡献智慧与经验。

     集团管理人员要齐心协力，高度重视团队建设与自我提升，要建立起相应的机制，吸引能干的人才到团队中来。